最近在網路上看很多鄉民都很推薦Vtech魔法聲光探索車
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商品訊息描述
推薦理由
讓可愛的車子陪寶寶一起上路去玩囉! 這個有趣又可拉著走的玩具,可讓寶寶學習數字,顏色,形狀,物體認知,交通安全規則,音樂等,3個顏色鮮豔的紅黃綠按鍵教導寶寶學習基本的交通安全守規,紅燈停,黃燈慢,綠燈行!當車車被拉動的時候,調皮的狗狗駕駛員也會跟著擺動,車頭燈也會發出亮燈喔!有音樂模式及學習模式2種不同的互動模式可選擇,寶寶可以拉著他到處去玩! 自動省電設計!
★5種不同顏色,數字,圖形,形狀的玩具
☆3個顏色鮮豔的紅黃綠按鍵教導寶寶學習基本的交通安全守規,紅燈停,黃燈慢,綠燈行!
★可愛的狗狗駕駛員,讓寶寶樂於與其互動
☆有音樂模式及學習模式2種互動模式
童謠音樂曲目:
1. London bridge
2.The wheel on the bus
3.oh!my darling!clementine
4.This old man
5.pop!goes the weasel
6.Twinkle! Twinkle!little star
規格
■品牌:Vtech
■產地:CHIINA
■適用年齡:12個月起適用
■產品尺寸: 24x18x19cm
■材質:塑膠
■使用電池:AA x 2
■商品產地:CHINA
■重量:1000g
■通過美國ASTM安全檢驗及歐洲CE安全檢驗
【注意事項】
※產品內附電池為測試用電池,使用前請先更換新電池。
※請在成人監護下正確使用。
※請用濕布擦拭清潔表面,勿直接用水清洗或浸泡。
※禁止使用充電式電池,新舊電池請勿混合使用,若長時間不使用,請將電池取出!
商品訊息特點
此為專案商品;恕無法折價
本產品為免運費商品,
下單後由廠商直接為您出貨寄送!
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(中央社台北18日電)中國大陸江蘇省、山東省檢察機關近日依法對山西省政協前副主席令政策、中共山西省委前常委兼太原市委前書記陳川平、國家工商行政管理總局前黨組成員、副局長孫鴻志涉嫌受賄案提起公訴。
綜合大陸媒體報導,中國人民政治協商會議山西省委員會前副主席令政策涉嫌受賄一案,由最高人民檢察院指定江蘇省人民檢察院偵查終結後,移送江蘇省常州市人民檢察院審查起訴。常州市人民檢察院近日已向常州市中級人民法院提起公訴。
檢察機關指控,令政策在山西任職期間,為他人謀取不正當利益,非法收受他人巨額財物,依法應當以受賄罪追究刑事責任。
檢方也指控,陳川平在山西省任職期間,為他人謀取利益,非法收受他人財物;陳川平在擔任太原鋼鐵(集團)有限公司兼太原鋼鐵(集團)國際經濟貿易有限公司董事長期間,濫用職權,致使國家利益遭受特別重大損失,依法應當追究刑事責任。
此外,檢方也指出,大陸國家工商行政管理總局前中共黨組成員、副局長孫鴻志依法應當以受賄罪、貪汙罪、巨額財產來源不明罪追究刑事責任。
大陸官媒新華社2015年曾點名中國大陸官場因貪腐落馬的「大老虎」分為「石油幫」、「秘書幫」、「山西幫」。
其中,「山西幫」多數因籍貫結成利益集團。山西籍官員落馬者中,中共前統戰部長令計劃曾在山西工作7年。他的哥哥、山西省政協副主席令政策也因涉嫌受賄而落馬。
中共中央紀律檢查委員書記王岐山2015年曾說,「山西發生系統性、塌方式腐敗案件」。1050918
工商時報【伊藤嘉明】
擅於跨界的「新通才」,成為企業界搶手貨。曾被日本媒體點名為夏普社長最佳候選人的伊藤嘉明,接連在專業領域大相逕庭的7大企業工作,連破銷售紀錄,關鍵就在,他不怕跳進未知的產業,而且不要成為和老鳥同一層次的人,而是以局外人角度去做沒人做過的事
在進入日本Coca-Cola公司服務前,我沒接觸過環境部門。在全是幾十年老鳥的會議中,他們對我的態度,只差沒有露骨地說出:「你到底懂什麼環境?」雖然我心裡不爽,卻不會因為覺得:「別看不起我。」,為了不輸給他們,而努力研究業界知識。
原因有二。第一個原因是,臨時抱佛腳根本不可能與他們相抗?。第二個原因,說穿了,現在才開始把那樣的知識塞進腦中,根本沒意義。
一家公司要是員工有知識又有經驗,業績就會變好,那應該早就變好了。但現況卻不是這樣,才會找局外人,並非老鳥的知識與經驗沒用,現在講的是角色分擔,局外人、新入行的角色在於,拿出一直以來該產業的人都沒提過、自己才有的發想或戰法,再帶著他們付諸實行。
局外人角色做沒做過的事
有時候,外來的外行人憑直覺推導出來的假說,反倒贏過業界專家根據多年經驗推導出來的假說。
我服務於SONY電影娛樂時,曾經策劃過麥可?傑克森的DVD《THIS IS IT》的銷售活動。
2009年,流行音樂之王麥可?傑克森與世長辭。當時,他正在籌備巡迴演唱會,因為猝死,那次的巡迴成了泡影。但他彩排情景被拍成影像,麥可?傑克森資產授權單位決定把這些影像製作成電影。
由於是以競標方式決定由誰製作,他們接觸了各大電影製作公司。這是一個各家公司都渴求、吸引力十足的案子,競標結果由SPF(美國總公司)獲選。
但各公司是怎麼決定競標金額呢?主要是根據各市場預測銷售數字加總。例如,預測日本能賣50萬張、美國賣200萬張、歐洲賣100張,據以決定競標價。
在競標《THIS IS IT》製作時,所有公司對於日本市場預估銷售量,最多也只有50萬張,SPE日本法人估得更低。麥可雖有「流行音樂之王」之稱,但幹部們認為,他已經過了當紅時期,美國總公司講的50~55萬張根本不可能,能賣到35萬張就偷笑了,這是對業界知之甚詳的專家做出的結論。
但當時我不認為。一個全球巨星宣稱「這是我最後的巡迴表演」的巡迴畫面,都收錄在其中,它的價值是難以計數的。我覺得能賣100萬張。數月前,我剛從日本adidas這個「非我產業」轉職過來,而且講出這個數字時,無明確的根據,只是身為一個音樂愛好者。
當時的副社長聽到我的論點後,說了一句「伊藤先生你不懂」,還誠懇仔細地說明給我聽。「我們已經和大型出租店或販賣店接觸,他們也只下訂5萬張。就算把最大的兩個點加起來,勉強也才10萬張。再來就是一些小型唱片行而已。全部加起來,連30萬張都很拚。」
但我提出反駁,日本有1.3億人,這樣來看可以賣到100萬張。但副社長還是回覆我:「伊藤先生,因為你是這個產業的外行人,你不懂!」。最後他撂下一句:「不可能!」,就走出會議室了。
這樣的反應對我來說是家常便飯。無論我到哪裡服務,別人對我的態度都是「外來的外行人懂什麼」。這反倒激起我的熱情。
「我知道了,那目標就訂在200萬張。」我這話剛講完,馬上又有3個人走出會議室。雖然我估算,200萬張的目標將很有挑戰。但我還是刻意說出這個數字。不說出口,就不會被要求負責。清清楚楚對外宣告,然後在負責任的狀況下言出必行,是我的行事風範。
開發新通路、新客群
發下豪語後,我也想出具體作法。首先,身為業界超級老鳥的他們,根據DVD販賣店與大型出租店的分店數,以及過去的交易資料算出預估銷售量。假如要在那些地方賣,30萬張是合理數字,但恐怕很難大幅拉抬銷量。
既然如此,那就到「其他地方」賣不就好了。誰規定DVD只能在DVD販賣店或出租店賣?會造訪這些店家的,主要為20幾歲到45歲男性,這不過是日本人口結構中的1╱4。麥可?傑克森難道沒有老人家或女性粉絲嗎?只要接觸這龐大的3╱4,至少賣個100萬張應該沒有問題。
那麼,要如何接觸到他們?只要使用一直以來沒用過的通路、接觸到新客群就行了。這就是「局外人」的作戰方式。
我採取的多項作戰手法之一,是去找「體育用品店」合作。若為DVD業界的人,一定不會想到在體育用品店賣DVD,他們既認為在體育用品店賣不出去,也認為體育用品店不會進DVD來賣,而且因為沒合作過,無從洽談。
這就是業界老鳥眼中看到的世界。但我所看到的世界不一樣。另方面,體育用品店也有進這款DVD的理由,他們除了想做結束社團活動後回家路上的男學生的生意,也想做其他顧客的生意,比如說女性顧客。《THIS IS IT》可成為他們的強力武器。
在那之前,我在日本adidas做業務,要和體育用品店交涉不是問題。我不斷開拓新通路,讓《THIS IS IT》賣得嚇嚇叫。當然,不是單純把它在店裡擺出來,還利用巨幅海報與數位看板做連動促銷,成功引發一種社會現象。《THIS IS IT》總銷售量突破200萬張,一直到現在都還在賣。(本文摘自三采文化《新通才:下一波生存者》)
下面附上一則新聞讓大家了解時事
(中央社記者邱柏勝台北19日電)百尺竿頭收購樂陞(3662)破局,中信銀今天在6大報頭版刊登半版廣告,強調已負該負責任。但金管會駁斥,強調中信銀不僅內控制度有缺失,且金管會並未同意中信銀可延遲交割。
百尺竿頭公開收購樂陞股票破局,成為國內首宗公開收購條件成就卻違約交割的案件。金管會表示,本公開收購案於條件成就後,卻惡意違約不履行交割,嚴重破壞資本市場正常秩序,中國信託證券及中國信託銀行身為專業金融機構,尤應注意落實執行相關規定,並關注投資人權益保障。
另外,針對中信銀今天在6大報頭版刊登半版廣告,澄清延遲交割事宜曾事先告知金管會,並催促百尺竿頭付款。對此,金管會證期局副局長周惠美表示,8月19日下午接獲中信方面來電及電子郵件表示,將於8月22日發出匯款指示,由境外銀行處理匯款。
周惠美表示,為降低外匯市場波動,中信銀建議分3天結匯,預計8月30日至8月31日完成交割。為此金管會急電央行確認結匯事宜,央行表示可配合需要縮短結匯時程後,金管會再以電話轉達中信,倘有需要與央行溝通,可幫忙協調,同時請其要求百尺竿頭應儘快匯款,且在8月22日必須提供指示匯款證明文件,並未同意延長交割。
金管會指出,直至8月30日下午3時30分,金管會才收到中信銀告知百尺竿頭確定無法完成本次公開收購交割,金管會立即要求中信銀返還股票給所有應賣人,並函請投資人保護中心立即啟動受理應賣投資人民事求償機制。
金管會表示,中信銀辦理百尺竿頭公開收購樂陞股票,並與百尺竿頭訂有股務代理契約,但在評估客戶風險方面,未審慎評估與探究客戶的實際收益人狀況,且客戶審查評估表亦未嚴謹確認實際受益人狀況,未符合「認識客戶政策」程序,顯示其內控制度無法有效執行。1050919
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